The Influence of Motivation and Leadership Style on Employee Performance Through Work Environment as an Intervening Variable (Study at BTN KC Syariah Makassar)

Penulis

  • Asniar Asniar Univeritas Islam Negeri Alauddin Makassar Indonesia
  • nuraenigani Univeritas Islam Negeri Alauddin Makassar Indonesia
  • Asyraf Mustamin Univeritas Islam Negeri Alauddin Makassar Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.24252/ssbm.v5i4.52525

Abstrak

Di Indonesia saat ini masih banyak pekerjaan terkait kualitas SDM yang perlu ditingkatkan yang untuk saat ini sebanyak 55% lebih memiliki pendidikan rendah dan skill yang terbatas dibuktikan dengan laporan World Bank Human Capital Index 2023 yang menempatkan Indonesia pada peringkat 130 dari 199 negara, begitu juga dengan peringkat EQ yang menduduki peringkat enam di ASEAN. Dalam hal ini, kita akan menilai seberapa jauh pengaruh motivasi, gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui lingkungan kerja sebagai tolok ukur untuk menilai job performance dari masing-masing karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Jumlah populasi dalam penelitian ini 35 orang. Teknik pengambilan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner, Data yang diperoleh kemudian diolah menggunakan SPSS 21. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa diperoleh Motivasi, Gaya Kepemimpinan dan lingkungan kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu hasil penelitian juga menunjukkan bahwa motivasi dan gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap lingkungan kerja. Sedangkan untuk hasil penelitian, motivasi dan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan lingkungan kerja sebagai variabel intervening

Diterbitkan

2024-12-30

Cara Mengutip

Asniar, A., nuraenigani, & Mustamin, A. (2024). The Influence of Motivation and Leadership Style on Employee Performance Through Work Environment as an Intervening Variable (Study at BTN KC Syariah Makassar). Study of Scientific and Behavioral Management, 5(4), 58–73. https://doi.org/10.24252/ssbm.v5i4.52525